jueves, 14 de noviembre de 2013

ANALISIS DE FUNDAMENTOS DE GERENCIA



TSU. María González
                                                                                                                  C.I 14.311.708



ANALISIS DE FUNDAMENTOS DE GERENCIA



La evolución histórica del proceso del trabajo sigue en las diferentes etapas  y con el desarrollo Social, Tecnológico y Científico, cabe destacar que el trabajo data desde principios de siglo, como trabajo forzoso realizado por esclavos para los terratenientes, los historiadores  reconocen el aporte dado a la división del trabajo a los filósofos de la antigua Grecia, dentro de ellos se puede mencionar a: Sócrates, Platón, Aristóteles. La división del trabajo se organizo en diferentes funciones por la necesidad de destinar quienes se encargarían de realizar diferentes actividades de acuerdo a sus habilidades ejemplo: la pesca, las minas,  la agricultura,  la ganadería.

 Hoy en día en el siglo XXI damos paso a una nueva era Tecnológica y Científica  contamos con  organizaciones muy bien estructuradas empezando desde la Gerencia que son la columna vertebral y son los encargados de coordinar todos los recursos a través del proceso de planeación, organización, dirección y  control, a fin de lograr objetivos establecidos.
De acuerdo a los resultados obtenidos de su labor se dice si tuvo una buena o mala Gestión, una mala gestión gerencial  puede ocasionar perdidas de recursos e inclusive la fractura inminente de una organización

 En cuanto a la Eficiencia se entiende como la relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. La eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran más objetivos con los mismos o menos recursos.
Respecto a la eficacia, podemos definirlas como el nivel de consecución de metas y objetivos. La Eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos. Una persona eficaz hace las cosas bien, con los mejores métodos posibles para lograr el objetivo.
A veces se suele confundir la eficacia con eficiencia, y se les da el mismo significado; y la realidad es que existe una gran diferencia entre ser eficiente y ser eficaz. 

Recursos: son aquellos elementos que pueden ser utilizados por el hombre para realizar una actividad o como medio para lograr un objetivo. Cuando hablamos de Recursos Humanos nos referimos al  proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos (RRHH) con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas.
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como Reclutamiento  y  Selección, Compensaciones y Benéficos,  Capacitación ,    Desarrollo y Operaciones. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados, el manejo de las relaciones con sindicatos, etc.
En cambio Capital Humano es el valor económico potencial de la mayor capacidad productiva de un individuo, o del conjunto de la población activa de un país,  que son el fruto obtenido de sus estudios, vivencias, conocimientos entre otros. El capital humano de una empresa es sin duda alguna uno de los elementos más importantes y valiosos a la hora de evaluar los rendimientos generales de la misma. Pero hay que tener en cuenta que para aprovechar ese valor humano tenemos que saber Administrar el Talento Humano  esta disciplina persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores como: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud entre otros.
Las Personas son seres racionales, consciente de sí mismo y que ostenta una identidad propia, muchas veces la mente humana no solo nada mas piensa, sino que lo hace con ideas y creencias que en su mayoría adopta o se apropia de la sociedad en que se vive, a esto lo llamamos Paradigma que no es más que el resultado de los usos y costumbres de creencias establecidas de verdades a medias. Un paradigma es Ley hasta que es desbancado por uno nuevo.